تقوم كورنثي بإنشاء خطط شاملة لإدارة المخاطر لجميع أنواع المشاريع في قطاع الإنشاءات. من خلال برنامج عمل شامل، تقوم كورنثي بالتأكد من احتواء وشمل جميع المخاطر المتعلقة بالحالة قيد الدراسة. الخطوات العامة لإنشاء خطط كورنثي لإدارة المخاطر تشمل المراحل الأساسية التالية؛
توفر كورنثي تعريفات شاملة مقدمة بشكل مرئي لجميع المخاطر من خلال خطة تحديد وتعريف للمخاطر محكمة التفاصيل بحيث ترتكز الخطة على خبرة كورنثي الخاصة و المواصفات العالمية.
تقوم كورنثي بتأسيس منهجية خاصة للمشروع لتحديد درجة المخاطر المرتبطة في السياق المعرف. لاحقا، تحدد الاحتمالات والعواقب لجميع المخاطر المعرفة و تقدم بشكل عملي للمستخدم باستخدام نماذج كورنثي الخاصة.
من خلال مراجعة تاريخ النشاطات والممارسات المتعلقة بالمشروع، تقوم كورنثي بتعريف مؤشرات أداء واقعية ودقيقة لتقييم المخاطر المعرفة. بناءاً عليه، يتم تصنيف المخاطر التي تم تحليلها و تحديد أولويات المخاطر.
بالتعاون مع المالك و الأطراف الأخرى المرتبطة بالمشروع، تقوم كورنثي بإنشاء خطة شاملة لمعالجة المخاطر تشمل خطوات معالجة فعالة بالتكلفة الملائمة. تشمل معالجة المخاطر؛ إزالة المخاطر وتقليل المخاطر وتحويل المخاطر وغيرها.
قبل تقييم المخاطر، تقوم كورنثي بإنشاء خطة اتصال وتحاور خاصة بالمشروع لتنظيم عملية تبادل المعلومات بين جميع الأطراف المتعلقة بالمشروع طوال فترة المشروع.
من خلال نماذج خاصة، تقدم كورنثي خطة مراقبة ومراجعة شاملة لدورة حياة المشروع لتأكيد وتوكيد فاعلية خطة إدارة المخاطر المنشأة. توفر نماذج كورنثي الخاصة تطوير وتعديل بسيط وسريع للمعلومات الموجودة في الخطة المنشأة.